作者| 貓哥

來源| 大貓財經(jīng)（ID：caimao_shuangquan）

對生意人來說，給公司起名可是門大學問。

太低調(diào)不行、容易被人忽略，太高調(diào)也不行、樹大招風；至于什么地理地標、歷史典故，那更是不能隨便照搬，因為這玩意太容易跟別人重名了，搞不好哪天就得被殃及池魚。

前兩天，遠東控股集團就躺了次槍。

咋回事呢？原來是上海等五省市的有關部門在遠東集團投資的化工企業(yè)中查出了不少違法違規(guī)的情況，不僅環(huán)保和員工健康保護不太行，甚至還存在一定的稅務問題。

這個消息一出，身在江蘇的遠東控股趕忙站出來發(fā)了個澄清聲明。

為啥遠東控股這么著急呢，主要是因為犯事的正主太過分了。

正主叫臺灣遠東集團，它不僅是臺灣省排的上號的大企業(yè)、大集團，更是蘇巧慧背后的頭號金主。蘇巧慧是誰大家可能不知道，但她爹蘇貞昌的名字可在“臺獨頑固分子清單”上掛著呢。

按照他們那兒的習慣，這幾乎就算是支持態(tài)度的明牌了——沒有政治獻金，就組織不起隊伍；而組織不起隊伍，就拉不到選票，考慮到父女二人的既往立場，這意味著什么恐怕不用多說了吧？

從這個角度來說，遠東集團的問題已經(jīng)昭然若揭了。

對此，國臺辦的回應也是相當明確的：“我們鼓勵支持兩岸正常經(jīng)貿(mào)往來，依法保障臺胞臺企的合法權益，但絕不允許任何人、任何企業(yè)一邊在大陸賺錢，一邊給“臺獨”頑固分子充當金主提供金援”。

考慮到臺灣遠東集團八百多億美元的資產(chǎn)，一張4.74億元的罰單遠稱不上傷筋動骨。

但對曾經(jīng)被各地招商項目青睞的臺商來說，這個新聞的沖擊力是相當大的。畢竟在相當長的一段時間內(nèi)，他們不僅享受著各種各樣的優(yōu)惠，政策環(huán)境也是相當寬松的。

實事求是地說，改開后的我們處于一個急需“起步資金”的狀態(tài)。

考慮到當年的國內(nèi)外環(huán)境，既要穩(wěn)定供應、又要查缺補漏，用錢的地方很多；關鍵80年代咱們還沒加入WTO，外資外商的遠水救不了近渴，那么引進同文同種的港資、臺資就成了當時的必要選擇。

港資就不多說了，當年老一輩的港商最不缺靈敏的嗅覺，第一家五星級酒店是霍英東牽頭建的，全國第一個商品房小區(qū)也是香港商人劉天幫著一起開發(fā)的。

相比之下，臺資的進度就稍微慢點。那時兩岸的實力對比不似今日，加之小蔣的影響力尚在，所以阻力還是相當大的，個別膽大者（比如郭臺銘）也只敢在深圳等地輕手輕腳地試探。

一直等到1992年，《中華人民共和國臺灣同胞投資保護法》、《臺灣地區(qū)與大陸地區(qū)》相繼制定，而臺灣方面也在多方壓力下逐漸放松了管控，臺商的投資活動才慢慢活躍了起來。

拋去李登輝以及亞洲金融風暴前后的那幾年，整體上臺商在大陸的投資金額是在逐漸增長的；尤其是在加入了世貿(mào)組織后，咱們的經(jīng)貿(mào)往來更是愈發(fā)頻繁——

根據(jù)商務部的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，截止2005年底，臺灣對大陸累計投資項目68095個，合同臺資金額896.6億美元，實際利用臺資金額417.6億美元——當時美元尚未泛濫成災，這個數(shù)字的含金量那是杠杠的。

（商務部數(shù)據(jù)）

有了投資，事情就好辦了。

一方面，咱們有著數(shù)量龐大的高素質(zhì)工業(yè)人口。得益于解放后包括掃盲、義務教育等一系列政策，當時的大陸算是整個東亞的“成本洼地”，用工成本低廉不說、關鍵還不缺人。

另一方面，臺企搞的也多是勞動密集型產(chǎn)業(yè)。作為歐美日韓的“下游”，他們走上了一條專研基礎加工技術的錯位競爭道路，雖說訂單接到手軟，但對成本的壓榨也到了極致、工資漲幾年就得搬家。

在這種默契的互補狀態(tài)下，臺資在大陸自然是一路綠燈。

當時地方上差不多都是這個路子，該給地皮給地皮、該給免稅給免稅，甚至錢還沒到位呢、配套都先給弄好了，為了拉投資那是真的拼。

不過在這個過程中，一些臺企骨子里的毛病也跟著傳了過來。

拋開臺干個人的“桀驁不馴”不談，很多臺企承襲了東北亞的那種嚴苛的尊卑關系，從組長到課長再到經(jīng)理那是層層疊疊、一山又一山，放在春秋戰(zhàn)國這玩意叫禮法，搬到制造業(yè)里就成了裹腳布。

尤其是在流水線的高壓環(huán)境中，自上而下的壓榨更是讓人詬病。十三連跳夠有名吧，說句實在話，富士康還不是最夸張的，當年遍布珠三角的臺資企業(yè)里哪個沒犯過點齷蹉？

盡管如此，這些代價在當時也是不得不接受的。

想要搞產(chǎn)業(yè)，資本積累是必不可少的前提。甭管你是對內(nèi)還是對外，總歸是要琢磨出來一個找錢的辦法，比如英國早期就搞過圈地運動、等榨得差不多了就開始殖民，全世界其實都是這路子。

除此之外，先進的產(chǎn)業(yè)經(jīng)驗也是必不可少的。

現(xiàn)在的情況跟幾百年前大不相同，齊全的工業(yè)品類星羅棋布，很難單憑一腔孤勇奮起直追。機床怎么造，流水線怎么弄，車間精細化管理怎么搞，這里面的門檻更是密密麻麻。

沒有三來一補，沒有合資合作，產(chǎn)業(yè)工人哪有機會學習、實踐最終成熟？

盡管枯燥的流水線埋葬了無數(shù)人的青春，但在臺企投資的過程中，他們特有的那種基礎加工模式也促進了咱們包括電子產(chǎn)業(yè)在內(nèi)的諸多行業(yè)的發(fā)展。

久而久之，特定地區(qū)甚至形成了產(chǎn)業(yè)集聚——招商的龍頭帶來配套，反過來配套又吸引新的龍頭，漸漸就拼成了無數(shù)條完整的產(chǎn)業(yè)鏈條。

況且，投資本身也是個互利互惠的過程。

在數(shù)十年的經(jīng)貿(mào)交流過程中，臺商也積累了相當數(shù)量的資產(chǎn)和財富。這方面的數(shù)據(jù)和研究比較有限，我們只能從一些學者的推論中略作窺視：

按照《臺灣大型企業(yè)集團企業(yè)研究》一書中提供的資料，2015年臺商在大陸投資的企業(yè)資產(chǎn)總額約為3219億美元，而營業(yè)收入總額更是超過4100億美元。

考慮到二十世紀后世界產(chǎn)業(yè)格局的變化，這部分收益是相當可觀的，這不僅符合商業(yè)投資的基本規(guī)律，也同咱們宏偉的市場及人口紅利是息息相關的。

用現(xiàn)在比較流行的說法，那就是站到了風口上、吃到了時代的紅利。

互相成就的這個道理，大家也不是不懂。

作為曾被各地熱情招商引資的臺企，臺灣遠東集團享受了很多優(yōu)惠政策，就連他們的董事長自己都說過，“如果我沒有（投資大陸），今天不會站在這里跟大家聊天，可能disappear（消失）”。

看起來態(tài)度夠誠懇了吧？但聽其言觀其行，他們背地里的做法就有點差強人意了。像前文提到的政治獻金，僅僅是其中的一小部分。

往上追溯的話，徐旭東跟蔣家的關系那是相當曖昧的。

自打1949年后，曾在上海灘呼風喚雨的徐家就把產(chǎn)業(yè)遷到了臺灣。為了幫助蔣家打壓本省地主，徐旭東的父親徐有癢直接另起爐灶搞了個“亞洲水泥”，并得到了各種特批許可和直接投資。

有了這層關系，遠東在捐錢的時候那是慷慨至極。

就算是在80年代小蔣去世之后，徐家一擲千金的習慣依然沒變。只不過隨著時間的推移，他們漸漸開始貫徹“兩頭下注”的指導方針，把政治投機玩到了極致。

至于錢從何處來，恐怕就不用多說了。

其實從產(chǎn)業(yè)結構看，臺企所在行業(yè)也多是競爭激烈且并不高精尖的那種，像遠東集團自己就涉足石化、水泥、地產(chǎn)、金融、基建等等，跟什么新能源啊、半導體一點邊都不沾。

現(xiàn)在咱們最不缺的就是產(chǎn)能，怎么可能還對這樣的事情坐視不理？

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