進入后疫情時代,數字技術對產業的重塑在不斷加深。不同企業之間如何共建數實融合新生態?
作者|曹雨
來源| 盒飯財經(ID:daxiongfan)
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進入后疫情時代,數字技術對產業的重塑在不斷加深。
深圳華強北,是全球重要的電子信息產品聚集地,面對曾經電子元器件產業交易場景高頻、交易信息龐雜的痛點,如今,中小商戶正通過SaaS工具,對電子元器件庫存動態管理;
全球第一大代工廠商富士康,正在通過構建面向工業互聯網的基礎設施平臺,加速富士康工業科技能力輸出;
上海“小巨人”企業Insta360,也通過數字化,完成了生產鏈上下游的信息及時溝通、原材料采購人員和工廠線上溝通,以及市場、倉儲和各地經銷商線上溝通……
從大企業到中小企業,從虛擬產業到實體產業,類似的變革,正在各行各業發生。數實融合已經是當下中國數字經濟領域的重要話題之一。
報告顯示,2020年中國數字經濟規模近5.4萬億美元,居世界第二位,同比增長9.6%,增速位居全球第一。在過去幾年,中國企業的數字化進入了加速成長階段,尤其是疫情之后企業紛紛把數字化技術作為一個基礎設施。
其中,作為我國對外開放程度最高、經濟活力最強和數字經濟發展程度最高的區域之一,粵港澳大灣區正走在數字化浪潮的前沿。
“四大科技灣區引領格局形成,紐約灣區側重金融科技,舊金山灣區側重數字科技,東京灣區側重智能制造與創新,粵港澳大灣區則為產業科創。”12月7日,在2021大灣區科學論壇灣區科創峰會上,中國(深圳)綜合開發研究院院長樊綱表示。
這個大會也鮮明地釋放了兩個信號:1.中國“雙循環”格局加快形成,基礎科學對科技創新、產業發展的基礎性關鍵作用越來越凸顯。2.當前復雜國際關系下,國際創新合作不確定性大,產業鏈和供應鏈的“安全可控”,需要企業相互協同的生態。
新的世界,傳統行業邊界不斷被打破,行業間的界限正在消失,協同共生,共享創新,將是企業面對不確定性的確定方式。
本文將通過當前粵港澳大灣區這一科創“樣板間”,透視當前行業不同企業之間如何共建生態、共謀發展的數實融合新生態。
讀完全文,你將了解:
1.數實融合已成為每個行業的必答題
2.在激烈的全球創新競爭、復雜國際關系下,大灣區的競爭力
3.大中小企業,如何共享共創
數字大遷移
在粵港澳大灣區,數字化浪潮已經席卷到了各行各業、大小公司。
在華強北打拼13年的蔡向峰,如今仍然堅守“一米柜臺”,但工作的形式已經發生了翻天覆地的改變。從每天一對一給客戶打電話推銷,到后來用企業QQ與客戶聯系,再到騰采通(一款面向電子元器件行業的B2B溝通交易產品),效率工具不斷迭代。
華強北作為“中國電子第一街”,是全國最大的電子市場之一,也是全球重要的電子信息產品集聚地。但近兩年,由于電子產業浪潮褪去,許多柜臺已經轉行賣化妝品。
過去在華強北,很多人靠信息差倒買倒賣就能賺到錢,也曾經上演著“一米柜臺走出億萬富翁”的神話。但如今,伴隨著市場回歸理性、互聯網浪潮的席卷,用戶更加注重服務和效率,這也要求企業需要向內尋求增長和利潤。
不過,由于電子元器件,是一個交易場景高頻,交易信息龐雜的產業,對于蔡向峰這樣的中小商家而言,提升效率并非易事。
目前,電子元器件規模近3萬億,SKU(庫存量單位)高達1.6 億,2萬廠商的標準化單一產品供給,需要滿足300萬終端客戶的分散需求,并由此衍生出30萬貿易商。由于工業品的原材料和零部件價格波動大,伴隨著庫存波動,一天之內可能會多次調價,一直以來,華強北商戶以及B端采購商也同樣面臨著采購難、價格不透明、轉化低、業績增長緩慢等供給端配對交易問題。
好在,數字化升級消除了部分信息不對稱。通過工具的更迭,產品價格變得更加透明,尋找客源也更加精準,產品采購更加高效。這也倒逼商戶們提升渠道能力,只有價格低、貨品全,才能獲得長期的競爭優勢。
13年過去,從華強北的一米小柜臺,到月銷售百萬再到月銷售千萬,蔡向峰的小公司逐步成長為一家頭部品牌代理商,蔡向峰改變了個人命運,也見證了華強北電子世界的風云變遷。
蔡向峰的故事,是實體產業借力數字經濟轉型升級的一個側影。
灣區經濟,作為一種濱海經濟形態,其發展潛力來源于港口都市群的帶動作用,灣區獨特地形的經濟與產業聚集效應,為背后的國家經濟提供強有力的支持。比如,東京灣區以日本1/3的人口創造了該國2/3的經濟總量。紐約灣區、舊金山灣區,也已形成世界級著名灣區。
改革開放后,珠三角地區承接港澳產業轉移,我國粵港澳大灣區在“前店后廠”模式下實現快速發展。2017 年“粵港澳大灣區”建設上升為國家戰略。
歷經了四十余年的發展,當前粵港澳大灣區的產業發展取得了令人矚目的成就。2020年粵港澳大灣區(含港澳地區)經濟總量達11.5萬億元(約1.64萬億美元),比2017年增加1.4萬億元;進入世界500強企業達到21家,比2017年增加4家。換言之,灣區城市以不到全國0.6%的國土面積創造了全國九分之一的經濟總量。
這其中的一大力量,就是數字經濟。作為中國經濟發展最具活力的地區之一,一直以來大灣區工業增加值在全國占比達到兩位數,以數字經濟相關制造為代表的高科技制造業產值占全國比重更超過35%,一定程度上扮演著我國科技創新的領頭羊角色。
不只是電子元器件行業,在智慧工業領域,華星光電全面導入AI診斷;萬佳安賦能家居消費升級;富士康工業互聯網股份有限公司,著手打造中國制造業轉型升級的數字“燈塔工廠”標桿等,也都在通過技術變革效率。
在家電領域,格力和美的,如今都已逐漸轉變角色,運用最新科技和數字化技術武裝制造業,加大在機器人和工業互聯網領域的投入,實現向智能制造和產業賦能轉型邁進。
大灣區也擁有不少在5G、AI、云、網絡、安全等領域具有豐富的技術實力和創新能力的科技企業,其中騰訊、華為、富士康、樹根互聯4家粵企入選國家級雙跨平臺,數量全國第一,成為支撐全產業鏈數字化轉型的重要力量。
此外,智慧交通、港口行業、智慧農業、港口航運、智慧城市、生命科技等,諸多數實融合的方向,都能從大灣區產業體系組成中探索。
即便是區域政府,為了推動數字化產業化、產業數字化,促進新一代信息技術與制造業融合,也在搶占數字經濟發展機遇。比如,以制造業為經濟發展的主要支柱的佛山,為推動產業數字化轉型,《佛山市國民經濟和社會發展第十四個五年規劃和2035年遠景目標綱要》指出,佛山將用5年時間,實現數字經濟核心產業增加值占GDP比重達到20%。2020 年底,順德區人民政府也引進并成立騰訊云啟創新中心。
據了解,僅廣東全省就累計推動超過1.5萬家工業企業運用工業互聯網技術實施數字化轉型,帶動50萬家企業“上線用云”降本提質增效。
正如騰訊高級執行副總裁湯道生曾言,“數實融合”正在從“選答題”,變成每個行業都要面對的“必答題”。
共創的力量
轉型并非一日之功。
埃森哲發布的《2019中國企業數字轉型指數研究》分析報告顯示,在中國目前只有7%的中國企業轉型成效顯著:在持續深耕傳統業務的同時,頭部企業果斷向新業務拓展謀求轉型,在過去三年中新業務的營業收入在總營業收入中占比已超過50%。
從份額和收入的變化上都可以看出,中國傳統制造業的數字化轉型還有非常大的提升空間。畢竟,中國電子制造業中76%的企業屬于小微企業,而更廣大范圍的小微企業群體可以說才是中國制造業的根基。
在全球嚴峻經濟形勢下,在面臨新冠疫情的重大不確定因素下,在構建雙循環的新發展格局下,我國實體企業仍面臨諸多方面的挑戰。普遍存在的,就是勞工緊缺與成本上升、創新研發投入不足、數字化轉型約束因素多、供應鏈管理能力弱、市場拓展阻礙大、綠色發展意識差等多維度的問題,嚴重制約工業企業,尤其是中小企業的健康發展。
這就需要大中小企業之間的互通有無。需要做到三點,1.不同類型的科技公司之間共建生態、共謀發展。2.科技行業、科技公司要跟傳統行業,比如制造業、交通行業之間,有更深入的合作,用科技來助力傳統行業升級,實現產業數字化。3.不同規模的科技公司應該加強協同,已經發展起來的大型科技公司要主動帶動、引領創新創業,幫助中小企業快速成長,少走彎路,協助培養專精特新。
圖片來源:德勤《新發展格局下的大灣區——“十四五”時期粵港澳大灣區發展重點》
而大灣區的優勢就在于,與三大灣區的成功先例相同,粵港澳大灣區產業群聚集效應明顯,科技龍頭扎堆。比如,互聯網科技巨頭華為、騰訊、聯想等,制造業代表美的、格力、比亞迪(002594,股吧)、廣汽等,此外,大疆創新、云天勵飛、奧比中光、云從科技、華大制造等一系列備受關注的獨角獸公司,此外還有智慧金融、地產建筑、物流和其他服務型企業等。2021年《財富》公布的世界500強榜單顯示,僅大灣區就有25家企業上榜。
與此同時,創新型中小企業不斷涌現,出現了一大批獨角獸公司、專精特新企業。
大中小企業相互協同,是打破圍墻的過程,也是一次價值共創的過程。大企業需要融合生態,在整個的生態系統當中聚攏創新和技術,不斷升級智能制造。同時無論是產業上游還是下游的合作伙伴,無論是跨行業的其他類型的企業,都能通過近距離的接觸了解龍頭公司的運營、供應鏈的構建、組織、文化、人才培養系統。
比如,從深圳起家的騰訊,已擁抱產業互聯網超過3年。在工業、農業、政務、醫療、教育、出行、金融、零售等30多個行業,和9000家合作伙伴,一起打造了超過400個行業解決方案,助力各行業數字化“百花齊放”。
疫情期間,騰訊推出的云辦公,如騰訊會議、企業微信等,就發揮了重要的作用。比如服裝品牌歌莉婭,80%以上的工作量都是在企業微信上完成,包括公司的ERP系統、報送系統、計劃系統以及培訓系統等都已經接入到企業微信。在疫情期間,歌莉婭利用企業微信和顧客進行連接等措施,進行線上銷售。10天內,每天的GMV都超過120萬,最高一天將近300萬。
當然,于大企業而言,也是一次次生態融合。產業互聯網通過底層云為企業服務做技術支撐,讓企業具備接入互聯網的能力,再通過小程序等功能產品匹配個性化需求,借助微信引流,讓他們在騰訊的生態里,就完成了閉環。左手消費互聯網,右手產業互聯網,讓騰訊在兩張網找到了契合點。
強強也可以聯合。去年,富士康工業互聯網股份有限公司(以下簡稱“工業富聯(601138,股吧)”)多次與騰訊云簽署戰略合作協議,基于雙方在新基建領域的優勢能力及資源,推進云計算、AI、大數據等技術的產業化應用,為工業企業提供數字化轉型服務。
于工業富聯而言,利用騰訊云自身在云計算和大數據領域的領先優勢,協助其完成了企業云平臺建設,推動內部業務系統及應用遷移上云,以及新技術在制造現場及企業管理的應用。
與此同時,工業富聯具備的高性能運算、儲存、網絡設備的卓越設計制造能力,也為騰訊云提供云計算相關硬件設備的聯合設計及制造服務,協助騰訊云快速完成數據中心的全球化部署及擴容。
兩者“軟”“硬”整合,為中小企業轉型升級提供全新的產業生態。
在12月7日,大灣區科學論壇灣區科創峰會上,騰訊還發布了技術公益創投計劃,面向5類組織,送技術、鏈資源、配資金。
如同陳春花的“共生邏輯”觀點——對于現在的企業而言,需要擁有一種能力,鏈接上下游的合作伙伴,鏈接相關產業的合作伙伴,還需要和其他產業、資本、顧客組合在一個共同生長的網絡中,這由“共生邏輯”統合而成。
這對中小企業是一個機遇,對于雁頭企業同樣如此。
為有源頭活水來
伴隨著新一代科技革命和產業變革潮涌,企業、行業、產業的數字化轉型已經不僅僅停留在企業共識的階段,已經跨越到企業實踐。
但目前,世界百年未有之大變局正加速演進,中國“雙循環”格局加快形成,當前的科創灣區也發展面臨著激烈的全球創新競爭,復雜的國際關系下增加了國際創新合作不確定性。另一方面,大灣區的產業自身也存在產業協同性差、附加價值偏低等一系列問題。大灣區想要成為頂尖的灣區還任重道遠。
大灣區科學論壇灣區科創峰會也談到,相比其他三大灣區,粵港澳大灣區的科技創新仍處于“大卻不優”狀態,科創引領力仍有待提升。同時,與其他三大灣區相比,科學中心能力是粵港澳大灣區作為國際科技創新中心最突出的短板。“‘發明’與‘發現’一字之差,卻有天壤之別”,樊綱認為,未來最重要的就是在“科技產業中心”的基礎上,力爭成為全球“科學發現中心”。
著眼于當下,加快產業升級,其中又包括產業結構優化和技術更新,這是應對不確定性放之四海而皆準的真理。灣區的高新科技企業鉆研核心技術和創新競爭力,才是真正的發展跳板。
這又回歸到目前的科創的起點——人才問題。
“十四五”規劃綱要中明確提出,粵港澳大灣區要加強產學研協同發展,提升創新策源能力,加快打造引領高質量發展的第一梯隊。
近年來,大灣區各城市的人才吸引政策也不斷,例如《廣東省人才工作發展條例》和《深化人力資源社會保障合作推進粵港澳大灣區建設戰略合作協議》,深圳市印發的《在職人才引進和落戶“秒批”工作方案》,《佛山市人才舉薦工作實施細則》,《東莞市“十百千萬百萬”人才工程行動方案》等等,對粵港澳大灣區人才引入提供了政策便利。
以騰訊、華為等為代表的一批企業,也為年輕人和行業頂尖人才,進行了人才培養,或提供了優質工作崗位和發揮舞臺。
例如騰訊設立粵港澳灣區青年營、“清華大學-騰訊聯合實驗室”、高校合作犀鳥計劃、開源項目、開悟AI大賽等,華為也設立過“天才少年”計劃、“鯤鵬高校人才計劃”、高校聯合實驗室等計劃。都進一步加強產學研協調,通過聚集資本、技術、人才、信息流等,實現人才虹吸效應。
想必,多一些騰訊、華為,多一份“共享創新”,大灣區的飛躍會更加精進。
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