2022新年伊始，迎來35歲生日的國美決心以科技引領，領跑20萬億規模的“家生活”賽道，協同“線上、線下、供應鏈、物流、大數據&云與共享共建”六大平臺，以線上“真快樂”和線下“國美家”為核心，融通消費場景、整合組織商品、創新完善服務，積極打造全零售生態共享平臺，開啟國美零售高質量、可持續、開放式發展新篇章。

科技助力 提升用戶體驗感

體驗感主要是對C端用戶來說的。“全零售生態共享平臺”的全字，就包含了全場景這個核心要素。從過去三十多年的發展來看，零售業場景的變遷與技術革新有緊密關系，比如PC互聯網普及開啟了展示型電商時代，移動互聯網普及開啟了社交型電商時代。

2019年隨著5G技術商用化開始，國美迅速意識到5G給虛擬現實、人工智能、電商直播的發展提供了舞臺，可完成線上場景與線下場景的高度融合。2021年，國美通過重點打造線上平臺“真快樂”，逐步通過“一店一頁”、視頻導購等數字化功能，將線上和線下、虛擬與實體、到網到店到家的場景融合貫通，讓線上和線下的定位更清晰、協同更緊密。

國美還以數字化技術推動線下平臺“國美家”變革，“國美家”門店將側重發揮精品展示體驗和本地生活服務優勢，并以網格化布局覆蓋全國。國美零售高級副總裁方巍表示，預計今年1季度，國美線下門店將同全部合作伙伴完成基于新模式的年度新合同的簽署工作，同時門店的視頻導購將全面運營。升級之后，國美的線下門店將為消費者帶來全新的購物體驗。

科技賦能 提升平臺化運營能力

自從切入“家·生活”賽道以來，國美持續提升平臺化運營能力。倘若將國美全零售生態共享平臺比作航空母艦編隊，那么六大平臺猶如驅逐艦、巡洋艦、補給艦、潛艇等輔助作戰平臺。這六個輔助作戰平臺高度融合，形成合力、聚合成一個超高戰斗力的群體。而平臺化運營能力，就是以集成、跨界和創新為出發點，整合集團六大平臺資源以及外部資源，充分地互動、互助、互補，真正達到1+1＞2的增量效果。

放眼2022年，國美這六大平臺各自承擔重任：線上平臺將發揮作為全零售總交易平臺第一主場作用，線下平臺將持續推進全國性網格化布局，供應鏈平臺當務之急就是快速擴充品類和SKU規模，物流平臺加速推出社會化物流搶單平臺，大數據&云平臺基于科技思維打造全套高效技術解決方案，共享共建平臺打造全鏈路的開放式零售資源分發及營銷整合平臺。

國美各個平臺和產業公司以集團整體利益為第一出發點，互相支持與協作的同時，每一個板塊都能獲得獨立成長的能力。比如國美安迅物流歷經八年成長，不但能服務于國美自有體系，還能服務于第三方板塊，目前對外業務比例已達45%，初步具備了獨立上市發展的潛質。

新的一年，國美全力打造全零售生態共享平臺，堅持目標導向和閉環管理的原則，打造各自資金、業務、資本和管理的閉環，依托集團已搭建好的基礎設施，各自成長為能獨當一面、獨立生存的優勢力量。不僅為國美全零售生態創造最大價值，也能為滿足消費者對美好生活的追求做出貢獻。

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