在消費升級大背景下，消費潛力持續釋放的同時，圍繞“商品、價格、服務”等產生的問題依舊層出不窮。基于此，進入35歲的國美針對低效率、虛高價、低品質等市場痛點堵點再次進行升級和變革，形成創新方案和閉環路徑，搭建了全零售生態共享平臺，讓國美和品牌以及消費者的鏈接轉化的更加高效高質。

全零售優勢凸顯 國美打造高性價比閉環

縱觀零售業發展趨勢，伴隨技術升級變革，高效率低成本的零售業態取代低效率高成本的業態是必然之勢。這一點，國美早已把握先機。

國美于去年升級推出“全零售生態共享平臺”，聚合線上、線下、供應鏈、物流、大數據&云、共享共建六大平臺，形成全品類、全場景、全渠道、全鏈路、商品全生命周期管理的國美生態體系。隨著全零售生態平臺不斷磨合，國美在管理成本方面也顯露出強大的降本增效效果。

當前，隨著線上核心平臺“真快樂”的全新升級，以賽事為特色的“樂”頻道與“購”板塊正逐步走入正軌，并打造形成獨有的“樂和購”的完整交易鏈。同時，國美全國近4000家門店正在進行場景化改造，從賣場轉型為展示廳,消費者輕松實現線下體驗、線上下單的自由穿行。

線上線下的一體化融合運營，使得國美形成了低成本高效率流量池，據國美零售高級副總裁方巍透露,當前,國美全渠道獲客成本已降至不到100元, 流量成本遠遠低于同行。

此外，國美還通過會員、數據、積分互通的共享平臺模式及娛樂化營銷等工具賦能商家，幫助商家公平參與競爭，打造高效高性價比的經營閉環,使得商家可以更優惠的價格回饋消費者。

堅守低價高品質 真選戰略成最強引擎

消費升級的大趨勢下,高品質消費需求加劇。如果說，全零售平臺是一艘帶領國美和商家在消費升級浪潮中乘風破浪的航母戰艦編隊，那“真選”就是這艘艦隊的王牌發動機。國美創始人黃光裕曾指出，國美締造的全零售生態共享平臺，其過程就是要降本增效，即用好商品來帶動流量，而不是靠補貼、靠買流量來獲得銷售。

一方面，通過招商、自營、定制、代運營等全模式，國美開放供應鏈平臺，平等賦能商家，吸納更多生態伙伴都能參與到全鏈條的共建中來，以此不斷拓寬全品類商品邊界,實現全品類SKU破180萬。

另一方面，國美堅持以“為消費者真選可信賴的優價好物”為使命，始終站在消費者的角度，幫消費者選品，形成了獨有的真選核心特色。

歷經35載風雨，國美邁向新階段。高舉全零售大旗的國美繼續砥礪前行，并迎著消費升級的浪潮，持續提升平臺化運營能力,開啟高質量可持續發展的新跨越之旅,構建起更為高效公平的零售生態,與商家和消費者一起，共享零售創新的可喜成果。

免責聲明：市場有風險，選擇需謹慎！此文僅供參考，不作買賣依據。