強化培訓，提升能力。財務人員堅持以問題為導向，針對資金監管上線后的薄弱點，開展專項培訓，明確系統實繳資金填報規范和日結時點要求，幫助油站查找差異原因，明確提升措施。同時及時在釘釘工作群發布資金管理要點，提醒督促油站規范操作。通過線上線下等全方位的培訓指導，有效地加強站點員工的資金安全意識，不斷提升油站資金管理能力，共同推動資金監管系統清賬率的有效提升。

專人負責，日清日結。加油站的資金管理是否存在漏洞，每日核實站內營業資金是否足額繳存尤為重要。財務人員始終按照“今日事，今日畢”的工作理念，每日跟蹤資金監管系統運行情況，通過資金監管系統對加油站應繳和實繳資金進行核對清賬，發現問題第一時間溝通解決，督促加油站提高準確率。

主動幫扶，防控風險。對于清賬率比較薄弱的站點，財務部成立專項幫扶小組，對加油站全面了解核實，認真分析問題，查找差異頻發的原因，剖析存在的問題，落實幫扶指導，做好問題的整改，把隱患消滅在萌芽階段。同時，對管理較好的站點給予鼓勵，并在加油站進行通報表揚，全區推廣分享經驗。把財務監管工作融入日常、抓在經常，不斷實現由“量變”到“質變”的轉化，形成上下齊抓共管、同心同向發力抓資金監管工作。

免責聲明：市場有風險，選擇需謹慎！此文僅供參考，不作買賣依據。