草根逆襲的故事總是勵(lì)志的，無(wú)論哪個(gè)時(shí)代，總有一些人能夠擺脫環(huán)境的束縛，抓住時(shí)代的機(jī)遇迎風(fēng)而起。世人常會(huì)想，為什么是他們，憑什么是他們，他們或許不會(huì)去爭(zhēng)論，只是用行動(dòng)回應(yīng)，就應(yīng)該是他們。當(dāng)然，不可否認(rèn)，外在機(jī)遇的重要性，時(shí)勢(shì)造英雄，一家企業(yè)能夠涌現(xiàn)出這么多“草根英雄”，足以說(shuō)明企業(yè)的過(guò)人之處。

2020年，海底撈曾發(fā)布一則“接班人”計(jì)劃，引發(fā)業(yè)內(nèi)關(guān)注。在這份計(jì)劃中，海底撈將管理人員的選拔機(jī)制面向所有員工開(kāi)放，計(jì)劃周期為10~15年。該計(jì)劃的本質(zhì)，是通過(guò)強(qiáng)化行之有效的內(nèi)部晉升機(jī)制，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展進(jìn)行人才儲(chǔ)備與鍛煉，于員工而言，無(wú)疑提供了更多機(jī)遇。

此次，海底撈選擇讓更多新面孔進(jìn)入董事會(huì)，顯然也是該項(xiàng)計(jì)劃的延續(xù)。海底撈執(zhí)行董事、首席戰(zhàn)略官周兆呈在接受媒體采訪時(shí)曾提過(guò)： “新董事會(huì)成員的調(diào)整，一方面有助于董事會(huì)決策時(shí)可以聽(tīng)到更多元化的觀點(diǎn)，另一方面他們都是從一線成長(zhǎng)而來(lái)，幫助董事會(huì)的決策能夠更好地反映出外部環(huán)境和需求的變化，并推動(dòng)他們建立包容性和全局的思維觀。”

公開(kāi)資料顯示，海底撈董事會(huì)新增的七位執(zhí)行董事，平均年齡是38.9歲。此次人員變動(dòng)后，海底撈董事會(huì)成員平均年齡由原先的53.6歲降到目前的47.9歲；尤其是執(zhí)行董事成員，平均年齡由原先的45歲降到目前的40.1歲。年輕化成為海底撈董事會(huì)的新特色。

實(shí)際上，這種年輕化不止存在于海底撈董事會(huì)，還普遍存在于海底撈的管理體系中。據(jù)接近海底撈的人士透露，海底撈一線店經(jīng)理及以上人員共計(jì)1568位，包括小區(qū)經(jīng)理58位、大區(qū)經(jīng)理5位、店經(jīng)理1505位，平均年齡為30.5歲，平均工齡為7.2年。

其中，30歲及以下達(dá)776人，意味著海底撈管理體系中有近一半是90后。相對(duì)于進(jìn)入董事會(huì)的新執(zhí)行董事，更大、更洶涌的“后浪”還在源源不斷地奔來(lái)。

“去年4月份我們啟動(dòng)了‘接班人’計(jì)劃，優(yōu)秀的年輕成員會(huì)從更高的格局和角度去理解、評(píng)估公司的業(yè)務(wù)，對(duì)于我們未來(lái)培養(yǎng)新的管理團(tuán)隊(duì)而言，打下了很好的基礎(chǔ)。”周兆呈表示。

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