主持人

吳總您好，歡迎來到大咖會客廳。據我所知，北京筑龍2004年成立，所以幾乎經歷了中國招標采購電子化和信息化改造的全過程。所以請您總結一下，在行業十幾年的信息化發展過程中，招標采購軟件應用可以劃分成幾個階段？這幾個階段有什么明顯特征？

吳英禮 ：

2004年初我們第一代產品研發完成，當年底我們成立北京筑龍，到現在算起來已經在招標采購信息化領域摸爬滾接近18年了，我結合這些年的體驗和經歷總結一下。

到目前為止，我認為招標采購在應用層面可大致分為三個階段：半電子化階段、基于互聯網的全流程電子化階段、智能化改造階段。

第一個階段，是半電子化階段，大概時間是2004-2008年這個階段。

這個階段的顯著特點是招標采購的部分環節在互聯網或者局域網內完成。比如北京筑龍2005年為太原市工程建設招投標做的標書編制和開評標系統，需要借助光盤介質來遞交標書，同時開評標也局限在局域網內，這都是當時半電子化的特點。

第二個階段，基于互聯網的全流程電子化階段，大概是在2008年到2015年。

這個階段交易業務的鏈條逐漸打通，構建起了完整的全流程線上電子化。以當時的深圳市建設工程交易為例，2008年實現了包括公告發布、報名、標書遞交、線上開標、評標等全流程的互聯網化。第三個階段就是智能化改造階段了。

在第二階段逐步實現了全業務類型的的電子化以后，北京筑龍和客戶一起開始探索以數據為核心的智能化階段。這個過程離不開第二階段的數據積累和處理經驗。

大概就是這樣三個階段，供行業發散參考。

主持人：

第二階段您舉了深圳的例子，2008年實現全流程電子化，這是國內最早實現招投標全流程電子化的城市么？深圳對于全國有什么特殊意義？。

吳英禮：

是的。深圳的創新能力和互聯網基礎本身就要強于其他地方，所以當時深圳建設工程全流程電子化是具有劃時代意義的，它給許多想要建設電子化平臺的政企以信心和參照，給其他還沒有意識的城市以啟蒙。這也是為什么后來深圳能成為全國首個電子招標投標創新試點城市的原因之一。

主持人：

總結起來就是從2004年到2015年左右，招標采購完成了全流程電子化改造，您怎么評價這個過程？

吳英禮：

1999年《中華人民共和國招標投標法》發布實施到2015年，16年的時間里走到了全流程電子化，這個速度雖對比C端的一些領域慢了點，但招標采購本身的嚴肅性和復雜性就有別于其他行業，這個速度已屬難能可貴，也離不開行業協會和專家們的集體推動。

為了避免歧義，我強調一下。剛才提到的三個階段不是絕對的。到目前為止也還有線下交易在進行，所以三階段的交叉發展現象很明顯。究極原因，無論政府還是企業招標采購信息化建設受很多因素影響。尤其在2013年《電子招標投標辦法》實施之前，觀望者甚多，所以這是正常現象，要客觀看待。

主持人：

我們回到您剛才三階段的劃分的問題上。第三階段您把他定義為智能化改造階段，它和全流程電子化的第二階段有什么區別？

吳英禮：

全流程電子化可以理解成把紙質的轉為電子的流程，更多是輔助功能，我們叫它信息化改造階段。而第三階段是將更多的數據進行結構化處理，再借助技術層面的東西來實現智能化提升，這是兩者最大的區別。

所以，對于實際的用戶體驗來講，感受不大。但在數據的利用及反哺業務的角度來講，影響就比較深了。

主持人：所以兩個階段的區別是感受細微，但數據的顆粒度和利用程度已經完全不在一個層面上了。

吳英禮：

是的。智能化改造階段對于招采平臺的反哺功效是巨大的，目前北京筑龍的招采大數據、區塊鏈、智能開評標、智慧標書編制、智能物料已經實現了這個階段我們預設的初步目標。