11月下旬，國(guó)美零售又通過認(rèn)購(gòu)安迅物流可轉(zhuǎn)債，進(jìn)一步強(qiáng)化了物流平臺(tái)的綜合實(shí)力，并可為上市公司帶來穩(wěn)定的年息回報(bào)。與此同時(shí)，國(guó)美零售還重續(xù)或新增關(guān)聯(lián)交易協(xié)議11份，強(qiáng)化采購(gòu)與供應(yīng)服務(wù)、線下展示與交付服務(wù)以及售后家服務(wù)等眾多領(lǐng)域。

就采購(gòu)與供應(yīng)服務(wù)而言，國(guó)美零售作為自有供應(yīng)鏈企業(yè)，近年以電器供應(yīng)鏈為核心逐漸向全品類供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型。在今年上旬，國(guó)美零售除家電以外，重點(diǎn)打造了食品酒水、服飾鞋包、家居家裝、日用百貨、母嬰玩具、美妝個(gè)護(hù)六大類目商品采購(gòu)平臺(tái)，總SKU已超63萬。面對(duì)海量的商品，國(guó)美零售依托安迅物流重點(diǎn)提升履約效率，通過遍及城、鎮(zhèn)、縣、鄉(xiāng)的四級(jí)物流網(wǎng)絡(luò)快速交付，為用戶提供了按全天、按上下午、按2小時(shí)乃至按晚間&周末收貨的“準(zhǔn)時(shí)達(dá)”精準(zhǔn)派送服務(wù)，顧客滿意度高達(dá)96%。

在線下展示與交付服務(wù)方面，目前國(guó)美零售在全國(guó)近1300個(gè)城鎮(zhèn)擁有4000多家門店，門店展示總面積超過500萬平方米。依托數(shù)字化“一店一頁(yè)”技術(shù)，國(guó)美零售讓消費(fèi)者足不出戶就能“云逛街”和“云購(gòu)物”，巧妙發(fā)揮了門店倉(cāng)庫(kù)的閑置資源，并接駁安迅物流的中央倉(cāng)與車輛運(yùn)輸能力，開創(chuàng)了短途最快30分鐘送貨上門的“閃店送”服務(wù)，強(qiáng)化了本地服務(wù)能力。

隨著國(guó)美線下平臺(tái)先大后小、先縣后鎮(zhèn)、以縣拓鎮(zhèn)的思想指導(dǎo)，越來越多的門店將成為安迅物流的“前置倉(cāng)”。在國(guó)美零售中期業(yè)績(jī)會(huì)議上，國(guó)美零售CFO方巍表示今年上半年新開縣域店約600家，全年計(jì)劃新開店1000家，這無疑將強(qiáng)化安迅物流中小件商品的配送時(shí)效，與主攻大件運(yùn)輸?shù)?ldquo;準(zhǔn)時(shí)達(dá)”業(yè)務(wù)形成大中小商品疾速送達(dá)的全覆蓋。

在售后家服務(wù)領(lǐng)域，很多人都是“國(guó)美管家”的鐵桿用戶，全國(guó)每年有300多萬戶家庭享受到國(guó)美管家?guī)淼募译娀厥罩脫Q、家政保潔等悉心服務(wù)。而家電回收置換環(huán)節(jié)，同樣離不開安迅物流的高效上門服務(wù)能力；甚至在疫情期間，國(guó)美管家還聯(lián)動(dòng)安迅物流開通了綠色通道，優(yōu)先保障了多地疫情防控物資的運(yùn)輸，在社會(huì)需要的時(shí)候迅速提供公益性物流服務(wù)。

國(guó)美零售認(rèn)購(gòu)安迅物流可轉(zhuǎn)債與增持關(guān)聯(lián)交易，看似相對(duì)獨(dú)立的事件，實(shí)則在內(nèi)部環(huán)環(huán)相扣，驅(qū)動(dòng)著六大平臺(tái)融合發(fā)展與壯大。在國(guó)美零售代管大股東旗下五大創(chuàng)新業(yè)態(tài)后，也擴(kuò)大了業(yè)務(wù)的原有邊界，進(jìn)入了多個(gè)萬億規(guī)模的藍(lán)海賽道，為上市公司帶來了“百億收入、千億估值”的增量預(yù)期。

或許，一個(gè)屬于國(guó)美的全零售生態(tài)時(shí)代真的來了！

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