12月22日下午，在國美控股集團舉辦的“全零售生態伙伴大會暨35周年慶啟動儀式”上，著名主持人劉建宏妙語連珠，將國美35周年的風雨歷程描述的繪聲繪色。他說道：“35年，中國男性的平均身高長了8公分，而身高曲線的變化，也折射出中國經濟發展的變化，國美全心全意陪伴了中國消費者35年的溫暖旅程”。在2021年與2022年新老年份交替之際，國美正以強大的號召力、聚合力與協同力，攜手廣大合作伙伴力量全速開啟助力用戶美好生活“全零售”新時代。

國美35周年宣傳片回望過去、憧憬未來

大會首先通過主題宣傳片回顧了國美35年的奮斗歷程。國美將12784個日夜的堅持匯聚成點點星火，在歷史的機遇下呈現燎原之勢。在宣傳片第四章“力量篇”，國美鎖定“家·生活”賽道，擘畫“全零售”藍圖，深化從單一電器經營延伸至家生活產品與服務，完成了為陪伴億萬中國家庭服務的轉型升級。

35年來，國美始終秉承“國美、家美、生活美”的經營理念。隨著中國家庭消費與本地生活消費的崛起，國美響應新時代的呼喚，用共享零售思維打破舊格局，打開新格局。

在宣傳片第五章的“征程篇”，35歲的國美講述了打造以全零售生態共享平臺為核心的“家·生活”戰略第二階段。簡單概括就是以線上平臺真快樂APP為主陣地，線上線下全場景融合，內部外部資源統籌運營，資本力量持續補充。尤其是今年十月，國美通過托管協議完善了集團經營閉環，在取得了國美家、打扮家、安迅物流、國美窖藏與共享共建五大優質資產代管權后，全零售生態共享平臺的雛形便已初顯。

今天的國美 是需要被重新定義與認可的

在國美對零售行業獲客成本上升、電商壟斷阻礙行業健康發展等預判下，率先提出了全零售生態共享平臺的“良方”。按照國美創始人黃光裕的設想，國美經營范圍從電器品類拓展至全品類，供應鏈能力與物流能力隨之跟上；而從供應鏈、零售商以及用戶角度著手構建起的全零售新商業模式明顯要優于同行，是跨時代的一次行業變革。

在國美35周年慶的主題演講環節，國美零售控股公司高級副總裁方巍表示，傳統電商平臺營銷方法陳舊、缺乏線下平臺場景、無法開展線下社群營銷，而這些正是具有豐富全國連鎖經營管理經驗，且有龐大線下網絡支撐的國美所具備的潛在優勢。國美全零售生態共享平臺將線上線下統籌運營，使得雙成本精簡為一套，降低品牌方與B端商家內耗，或將成為吸引第三方加入共建的最大優勢之一。

談及國美的今天，方巍表示“國美需要被重新定義”，而全零售生態共享平臺就是對國美的最新定義。國美深知創新與變革的重要性，也結合自身資源、能力以及發展理念，聚焦因“何”而變、為“誰”而變，在此基礎上嘗試變革的方式、策略和實施路徑。而國美錨定“家·生活”戰略第二階段與全零售生態共享平臺目標，前者是為C端的消費者而變，后者則是為廣大零售商、品牌方、小B端等第三方主體而變，真正形成ToB+ToC+平臺商的新型商業模式，為全零售生態的美好未來奠定了基石！

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