經濟觀察網記者鄭淯心 在NBA展臺，很多人在咪咕騎行挑戰區騎著自行車，屏幕上則顯示著騎行里程所對應的減碳數值。11月8日，NBA市場營銷和公關副總裁趙銳對記者稱，每多一人次的騎行，減碳數值就會對應增加，當數值達到260后，NBA就會和咪咕一起捐建一座籃球場。

(資料圖片僅供參考)

換言之，每一次現場觀眾的參與，都在為球場捐建貢獻一份力量。進博會結束后，NBA會根據數值總和，和咪咕一起選擇多個地點建設籃球場，讓更多青少年有機會參與籃球運動。

為什么設置這樣一個環節？趙銳稱，NBA作為職業籃球聯盟，通過球隊和球員的影響力，號召大家參與更多環保活動，傳播可持續的發展理念，也通過體育設施的捐贈等行為，身體力行進行環保。

趙銳在今年進博會發現，很多品牌都越來越注重ESG的相關工作，注重人類與自然和諧共生等話題，他對此感到興奮，“就像打籃球賽需要5個隊員互相配合才能完成，實現低碳環保，企業和企業應該一同協作。”

在進博會的采訪中，記者發現，不少企業都把可持續發展定位為集團戰略，發布了綠色低碳的產品，或者和其他企業簽約一同為低碳努力。

綠色產品

在雀巢展臺上，有回收的軟性包裝塑料做成的桌椅，有Nespresso濃遇咖啡膠囊外殼回收提煉所得的再生鋁制成的滑板。通過這些展品，雀巢想展示可持續發展對于雀巢來說不是一個口號，大中華大區集團事務及可持續發展副總裁方軍濤對記者稱，“可持續發展每天要落在實際行動上，這是決定企業未來能否生存下去的重要牌照。”

他介紹，到2025年雀巢要減少碳排放20%，2030年要減少50%，2050年要實現全產業鏈的碳中和。

方軍濤介紹，雀巢可持續發展重點三個領域：第一，減少整個生產環節的碳足跡，重中之重在農業端，70%的減排來自上游農產品(000061)；第二，向可持續包裝轉型，這是非常大的挑戰，尤其是食品行業，據不完全統計，食品行業使用的塑料占比相當高，減塑是減碳的重要一環；第三，進行可持續的采購，雀巢在大中華大區提前4年完成100%可持續采購咖啡豆的目標。

迪卡儂中國副總裁Aline Gable介紹，迪卡儂正在通過逐步消除產品包裝中的一次性塑料或對其進行回收利用來限制一次性塑料的使用，并承諾至2026年不再使用一次性塑料包裝。

進博會期間，參觀者可通過將喝完的塑料瓶投入到迪卡儂展臺的海浪裝置來助力海洋生態保護。進博會結束后，這些瓶子最終會變成迪卡儂的運動產品。

不少企業還發布了和低碳環保相關的產品。

特步和科思創合作的低碳環保概念跑鞋，選擇采用不同以往的材質，從聚乳酸材料變成棕櫚油，這一材料的變化使產品生產更低碳。經測算，相比傳統石油基聚氨酯原料，41碼單只男鞋可以減少碳排放212克，減碳率達81%。借助科思創的Mass Balance質量平衡體系，假設特步基于Mass Balance每年生產5000萬雙鞋，一年可減碳約2.66萬噸，相當于每年植樹造林約147.8萬棵。這也是特步繼今年6月發布100%聚乳酸風衣后，在環保產品研發上的又一進程。

特步方面稱，2023年，該款低碳環保概念跑鞋將逐步批量上市，通過產品與消費者作探索性溝通；2024年，低碳環保材料將運用到更多品類和產品中，從單品類、淺SKU逐漸擴展到多品類、深SKU。

杜邦展臺則展出了具有綠色環保特點的柔印技術支持的各種軟包裝成品，如食品包裝、干洗袋等產品，其材料具有質輕和可升級再造的環保特性。杜邦還展出了一款背板材料，該材料可以在戶外各種氣候條件下保護組件長達40年。迄今為止，采用該背板的光伏組件所產生的電力，相當于8億噸的二氧化碳減排，等同于1.8億輛小客車行駛一年的碳排放量。

以泳鏡為例，據統計，從全國泳鏡銷量來看，一年所用的泳鏡包裝塑料盒連起來可以繞地球一周。因此，迪卡儂推出由環保材料紙漿模制成的新款泳鏡盒取代傳統的塑料泳鏡盒。迪卡儂水上運動北亞區總監陸亨唯介紹，這種新款材料采用的是通過提取甘蔗渣纖維加工制造出可降解的環保原材料，在保護泳鏡不受外力擠壓刮傷的前提下，又可有效守護水資源。

低碳朋友圈

進博會上，雀巢與拜耳就水稻再生農業項目簽署合作，將聯合實踐“從農場到餐桌”全產業鏈減碳的農業可持續發展之道，這也是雙方全球合作在中國的首次落地。雙方將覆蓋“從農場到餐桌”的農業全產業鏈各個場景，在合作中將與產業鏈中的水稻種植合作社、種植戶、供應商、合作伙伴等多方共同探討環保可持續的水稻全程種植管理方案，形成兼顧商業效益和可持續發展效應的水稻再生農業解決方案。

不僅如此，拜耳在華第二家可持續示范“耘遠農場”落戶山東德州，拜耳與山東省德州市農業科學研究院、山東土地魯望簽約合作，在玉米和小麥病蟲害綜合治理示范、數字農業、產品安全管理以及保護土壤、水源和生物多樣性等多方面展，開技術合作和農業可持續發展實踐。

在合作伙伴選擇上，方軍濤稱有兩個要素，首先雙方企業有相同的理念價值觀，其次雙方在各自領域有一些專業貢獻，比如拜耳在農業領域有全球領先的技術，雀巢了解市場和商業化中的痛點，雙方強強聯手一起做事。

在方軍濤看來，可持續發展是一場馬拉松，不可能通過短跑的沖刺來實現目標，要以科學的方式去執行，單憑任何的一家企業單打獨斗是無法實現的，必須要凝聚所有企業的合力。

進博會上，家樂福和正大集團簽約，雙方達成2000萬美元的進口商品采購協議，家樂福方面稱，正大集團在中國有多個領先的產業基地，家樂福在中國有豐富多元的用戶群，未來雙方不僅將在用戶需求、渠道規劃、促銷投入、場景體驗等方面推進采購形式的多元化，還將在特色經營、可持續發展方面探索。

進博會上，林德與伊萊特能源裝備股份有限公司簽約，雙方研發中心將共同合作研發，加速本土協同創新，開發并推廣適用于本土鍛造行業的降碳增效整體解決方案，有望實現30%至50%二氧化碳減排量。林德作為最早進入中國的首批國際工業氣體和工程公司，計劃到2035年實現溫室氣體絕對排放量比2021年減少35%，林德已經開始建設綠色工廠和購買綠色、低碳能源。

康菲中國和中國海油在進博會上宣布，正式啟動蓬萊油田海上風電示范項目。該項目作為雙方綠色能源開發規劃的重要組成部分，將為中國最大的在產海上整裝油田——渤海灣蓬萊油田供應風電，有效降低油田作業溫室氣體排放量及作業成本。

康菲中國介紹，蓬萊油田投產至今已有二十年，未來仍有很長的生產周期，且仍然處在分期開發階段。隨著開發工作持續推進，蓬萊油田的電力需求也將逐年增加。最新啟動的風電項目，擬安裝4臺風機，總裝機容量為34 兆瓦，風機通過海底電纜與中心處理平臺連接，將升壓后的電能輸送至油田電網系統。全容量滿發并網后，該項目預計可以滿足蓬萊油田30%以上的用電需求，年平均二氧化碳減排量可達數萬噸。

在中丹綠色合作館里，丹麥大使館選取九家參展企業，這些企業的業務都是為全球客戶開發綠色技術。

例如，提供綠色甲醇燃料供能船舶的馬士基，已經為所有業務設定2040年實現凈零排放的目標，馬士基還設定2030年近期目標，包括集裝箱船隊單箱溫室氣體排放比2020年減少50%以及僅接受可使用綠色燃料運營的新船訂購原則。馬士基目前共訂造 19 艘能使用綠色甲醇運營的雙燃料發動機船舶，該企業介紹綠色甲醇是未來十年內最可規模化生產的綠色燃料解決方案。

丹麥和中國建交70余年，兩國在能源領域，包括可再生能源、電力市場改革、穩定的綠色能源體系、清潔供暖和綠色航運等方面，已經開展了近20年的合作。

持續發力

迪卡儂已經把減碳融入到從產品的設計、研發、生產、物流到最終端銷售的全過程，以求改善資源的循環利用、降低能源消耗。

在物流運輸方面，據迪卡儂中國副總裁王鋒介紹，迪卡儂中國于今年首次制定了物流方面的2026年低碳藍圖，旨在用新技術讓物流變綠，賦能低碳消費和低碳商業模式。這一過程需要打破現有框架思維，攜手更多生態系統合作伙伴，共同探索系統化的創新解決方案。

“如果聚焦物流本身，低碳運輸是核心戰略。如果聚焦迪卡儂全產業鏈，助力低碳商業模式是我們全新的戰略。”王鋒說。

秉持人與自然和諧相處的可持續發展理念，NBA在15年前就開展了NBA Green行動。NBA承諾到2030年將聯盟對氣候的影響減少50%，并通過不同措施來教育和倡導節能減碳行為。目前，所有NBA全明星賽事都由100%可再生能源提供能源。多個NBA場館通過使用節水裝置，每個賽季都能節約數千加侖的水。多個NBA球隊使用的運動照明的能效提高50%，并將能源成本降低了一半。

趙銳稱，NBA將持續投入在綠色環保領域，投入力度只會繼續增加，“這種投入并不求回報，而是旨在利用NBA的影響力和品牌號召力，將這種理念推廣給更廣泛的人群”。

怎么衡量可持續方面的成本和效益？

方軍濤稱很難衡量，“基于埃森哲的統計，如果一個企業在產品可持續方面做出努力，基本成本高四個點左右，現在消費者愿意為這四個點買單嗎？”因此，各個企業都想宣傳可持續方面的理念和工作，影響消費者的行為，形成一個共識，改變社會對可持續發展的態度，“大家都要明確，可持續發展對于企業發展而言不是錦上添花，而是雪中送炭。”