2月16日，英雄體育VSPO（下文簡稱：英雄體育）宣布將獲得沙特主權財富基金PIF旗下Savvy Games Group（下文簡稱：Savvy）18億元人民幣（2.65億美元）投資。

“出海”成為2023年第一個電競熱詞。

從精密電子、紡織品加工到輸出高鐵、5G技術，在始于2015年的出海大潮里，電競產業的身影越來越顯眼。

這是一個從哪來，到何處去的問題，為了回答它，我們采訪了騰訊游戲副總裁、騰訊電競總經理侯淼先生（下文簡稱：侯淼）和英雄體育聯合創始人兼總裁滕林季先生（下文簡稱：滕林季）。

兩人分別給出了從“伙伴、共創、融合”和“故事、呈現、效率”的答案。

從全球最大到全球領先

翻閱過去幾年的公開信息，很容易發現中國電競產業標簽的變化。這背后是一條在高鐵、5G等領域不斷復現的路徑：基于強勁的需求，提升生產力，最終成為標準的制定者和技術輸出者。

2016年，全球電競產業進入了一個高速發展的階段，中國電競產業尤為如此。落在細微處，是賽場里被稱為“云玩家”的觀眾，是頂尖選手多了偶像的標簽，是越來越多的熱詞和討論。這讓騰訊等游戲版權方看到了電競作為新興產業的獨立屬性，開始大手筆加注。

此時，扮演關鍵角色的騰訊電競和英雄體育開始有意識地思考未來的電競產業可能長什么樣子。這也是隨后幾年全球業者都開始思考的問題。隨著交流討論的頻率提高，答案百花齊放。每個人都清楚，誰的答案能被更多人接受，誰將在必然到來的全球化階段站得更靠前。

2016年開始，騰訊電競有計劃、系統性地回答了所有關于產業的問題，基礎的部分是賽事體系的搭建、俱樂部和選手的運營、異業經驗的改良、培養體系的建設……進階的部分則是探索健康的產業秩序、可持續的商業模式、統一繁雜的標準……

這些就像一位畫師站在畫布前長久地構思后，慎重畫下的輪廓。

英雄體育則以事業集群的面貌出現在公共視野里，用大量的投入匯聚了最優秀的業者、最頂尖的設備與技術，承接住了爆發的賽事需求，不斷刷新公眾對賽事的認知，為具體部分著色。

在侯淼和滕林季看來，全球最大的單一電競市場這個身份隱含著另一股驅動力。

侯淼提道：“全球化的趨勢里，任何一個行業，很難在一個有限的區域內形成獨立的閉環。”

騰訊游戲副總裁、騰訊電競總經理侯淼

滕林季則提到：“2018年或者更早，我們就意識到未來的電競賽事一定是國際化的，全球化拓展的能力就是核心能力的一部分。”

2017年，騰訊電競邀請麻省理工大學的游戲實驗室主任Scot Osterweil出席了當年的全球電競運動領袖峰會。之后幾年里，越來越多海外的業者頻頻露面。

2019年，在騰訊電競的推動下，從自貿港的身份出發，海南推出了扶持電競產業的“海六條”，59個國家入境旅游免簽進一步打開了交流的大門。隨著騰訊電競成為國際電子競技聯合會首席創始合作伙伴，中國電競產業開始向全球業者展示其完善、豐富的產業圖景。

2018年開始，跟隨著一些電競項目，英雄體育率先踏出了國門，在韓國、菲律賓、越南等國家及地區開始了最初的拓荒。

滕林季提道：“我記得2010年，我們在比賽現場琢磨韓國的賽事公司們的方法論。十幾年后，很多當地的公司跑到現場來問我們，怎么樣才能將比賽變成這樣。”

漸漸地，英雄體育成了“高規格、高標準賽事”的代名詞。

當騰訊電競與越來越多的國際組織達成合作，英雄體育承接越來越多的海外賽事業務，當全球的電競業者坐在一起時，每一個“新模式”中國電競產業總能拿出合適的解決方案，每一次無法預期的挑戰，中國電競產業都能妥善地解決并維持一貫的高標準。

通過探索、積累、創新，騰訊電競和英雄體育共同打造的高標準電競認知被更多國家和地區接受了。

中國電競的身份無形中完成了從全球最大的單一市場向全球領先的轉變。

節點與樣本

對于這筆融資，侯淼將其形容為：“在一個階段性的節點上出現的一個很好的樣本。”

樣本很好理解。

Savvy對英雄體育的投資是沙特國家戰略2030愿景的一部分，其選擇的標準是全球電競產業里的“關鍵公司”，這代表了對英雄體育和中國電競產業國際領先地位的認可。

不容易理解的其實是節點。在侯淼和滕林季的解釋里，節點一詞其實有著三層含義。

首先即是隨著政策放開而來的需求回歸的節點。

宏觀上，隨著全球產業鏈和價值鏈的修復，全球貿易的引擎再度轟鳴作響已經是一個既定的事實。

侯淼提到，雖然疫情三年線下空間被阻隔，但和海外的電競協會、媒體、發行商、學術機構等伙伴之間的交流從未停止，向騰訊電競尋求幫助的需求不僅旺盛，而且各有特點。公開信息里英雄體育承接的海外賽事業務也佐證了這一點。

關于過去三年整個產業的困頓，兩人皆不避諱，且直言被延緩了節奏，但謀篇布局從未停止。

那些不曾被阻斷的交流轉化成過往三年騰訊電競對健康、有序、新基建、場景等維度的探索，對數實融合、異業合作、教育等衍生模塊的嘗試。

滕林季提到，過去三年里，英雄體育的管理層一直在思考如何給客戶提供更豐富的核心價值。縱向上看，是如何講出更精彩的故事，帶來更震撼人心的呈現，提升團隊的效率。橫向上看是賽事制作外，還能提供哪些核心價值。

英雄體育聯合創始人兼總裁滕林季

這種思考最終外化為英雄體育基于賽事需求，埋頭于技術研發；從不同品類里提煉通用方法論，打造能力與技術中臺，將組織架構從事業集群向著大中臺模式調整。

這背后，既有技術對呈現的直接提升，也有通過研發自研燈光系統VLS，大幅度降低賽事從創意到落地之間巨大的溝通成本，提升團隊運作效能的嘗試。

最終，英雄體育找到了知識密集和勞動密集的邊界，用技術替代重復、標準化的工作，提升團隊效能，將創作者解放出來，致力于從國家對抗、地域對抗、選手對抗里挖掘構建更精彩的故事。

于是，我們看到了《暗區突圍》正式上線67天后首個錦標賽的圓滿落幕，看到了2022年王者榮耀世界冠軍杯舞臺上3D Mapping和實時AR技術托起的鳳凰；看到了基于自研燈光系統VLS快速落地的數字場景；看到了全球制作中心遠程助力之下，2022PMGC總決賽順利在雅加達落幕。

今年1月，政府包機帶企業出國搶訂單的視頻不時引爆互聯網平臺。在親歷者的講述里，為了抓住國門開放的窗口期，很多計劃都籌劃幾個月乃至半年之久。

充足的準備讓2023年成為了破繭成蝶的起點。

去年年底，圍繞旗下四個入亞項目，騰訊TGA業務團隊通過“騰訊入亞項目測試賽”，首次完成了亞運會電競項目空間、硬件、動線、舞臺等維度的全流程、全要素演練。

今年，在國家體育總局、亞組委和AESF的指導下，推動電競賽事向著洲際運動會轉型的方法論，將隨著今年“亞運征途”系列賽事的舉行，得到進一步刷新。

這即是節點的第三層含義，2022杭州亞運會將成為積蓄已久的中國電競產業展示的舞臺。當需求、積累、交流的機會在2023年巧合般交匯時，終于到了中國電競產業謀定而后動的時候。

從“伙伴、共創、融合”到“故事、呈現、效率”

侯淼提道：“英雄體育（的出海）會幫助我們具體的業務和能力上在海外探索更多的發展契機，快速地獲取新的積累和資源。”

最幸運的事也許是希望推動全球電競產業健康發展的騰訊電競和始終在業務層面磨煉核心能力的英雄體育，在不同的路徑上，基于同樣的目的又交匯在一起。

盡管歷史也總會演奏相似的旋律，但不同的國家或地區有著不同的經濟稟賦、文化背景，為了更好地幫助不同國家或地區發展電競產業，提供一套宏觀意義上趁手的工具勢在必行。

這套工具要有多種語言的適配，既能在技術層面提供便捷性和自動化，也應具備模塊化的能力應對定制化的需求。

騰訊電競從2016年起的積累轉化成一系列技術、運營、保障等解決方案，有多項標準構成的產業發展框架、不同產業模塊的發展方法論和合作伙伴，以此為基礎構建騰訊電競和海外伙伴共創的能力。

而擅長在業務層面讓規劃落地，持續輸出高標準賽事的英雄體育則補全了由虛向實的最后一環。

伏脈千里不止于此。

在剛剛結束的，由中國音像與數字出版協會、深圳市南山區人民政府主辦的中國電競產業年會上，侯淼提到：“我們建議可以聯動其他行業的中國出海企業，錨定共同的目標市場和人群，共享資源，形成合力。”

原來，在那些異業合作的嘗試，那些拓寬邊界的努力背后，原來騰訊電競一直在尋找和其他出海企業的共同話題，嘗試構建合作的基礎。

滕林季則回憶道，作為騰訊等版權方長期的合作伙伴，英雄體育的思路早已轉變為長期主義下，如何在更多維度提供核心價值。

這也是為何，英雄體育既是國內首批出海的電競企業，也是少有的一直堅持探索的企業。體現在業務層面，先是高標準的賽事制作能力，接著引入第二能力曲線技術，然后是賽事商業化、社群運營。

而一個最明顯的變化即是2018年剛開始出海的時候，為了完成雅加達亞運會電競表演項目的執行任務，英雄體育付出了大量設備海運和人員差旅的成本。但在去年年底同樣在雅加達舉行的PMGC總決賽上，全球制作中心的遠程助力將這部分成本壓縮到了極致。

如今，英雄體育已經用高標準的賽事呈現，領先的技術能力敲開了海外市場的大門，接下來，騰訊電競將和它共同扮演起華為的角色，回到標準制定、話語權打造的路徑上。

2022年10月，中國建筑與西班牙建筑公司FCC、沙特阿拉伯本地公司SAJCO組成的聯營體共同接下了沙特阿拉伯最大的交通運輸和公用基礎設施項目——沙特NEOM新城交通隧道項目。

計劃投資5000億美元打造的沙特NEOM新城是沙特2030愿景里成為“世界游戲與電競中心”的關鍵一步。

滕林季則提到，英雄體育未來也會深度地參與到沙特電競產業的基礎設施建設里。跟隨著騰訊電競，一起為沙特的電競產業打好技術基礎、產業基礎、用戶基礎。

侯淼在采訪里提到，希望立足電競，結識伙伴，共同打好產業根基，探索商業化可能，最終數字內容和線下實體、線上和線下、電競和其他產業多方位融合而成的大生態里展開更多元的對話。

離這個場景成為現實或許不遠了。

結語

盡管各個國家的經濟、文化環境不同，但產業本身的發展有其不變的地方，不同階段該做些什么總有一些通用的答案，這些其實是產業的基石，是海面上被燈塔照亮的部分，是騰訊電競和英雄體育擅長的地方。

有了這個基礎，那些如同海面上迷霧一樣的定制化需求才有解決的可能。

電競產業的出海當然要立足于自身的成熟與領先，但最終必將融入中國的出海大潮，和其他企業一起成為更復雜的貿易圖景里的一部分。

無論從計劃的伊始，還是在階段的某個節點，騰訊電競和英雄體育不約而同地開始尋找電競其中的位置，這一點，格外重要。

免責聲明：市場有風險，選擇需謹慎！此文僅供參考，不作買賣依據。