領(lǐng)導(dǎo)歸因理論的主要觀點有什么?

1.先期領(lǐng)導(dǎo)歸因理論的主要工作和觀點

先期領(lǐng)導(dǎo)歸因理論的主要工作是觀察下屬對領(lǐng)導(dǎo)者的反映，觀察下屬在什么情況下才對領(lǐng)導(dǎo)者進(jìn)行歸因。

運(yùn)用歸因理論的框架，研究者們發(fā)現(xiàn)人們傾向于把領(lǐng)導(dǎo)者描述成具備如下一些特質(zhì)：智慧;隨和;很強(qiáng)的語言表達(dá)能力;進(jìn)取心;理解力;勤奮。并且，人們發(fā)現(xiàn)高—高領(lǐng)導(dǎo)者(結(jié)構(gòu)與關(guān)懷雙高)與人們對好領(lǐng)導(dǎo)的歸因一致。不管情境如何，人們都傾向于將高—高領(lǐng)導(dǎo)者視為最佳。他們認(rèn)為那些在任務(wù)安排、工作分配方面被員工信服，與員工關(guān)系和諧、關(guān)心下屬、善于協(xié)調(diào)與下屬的關(guān)系的領(lǐng)導(dǎo)，即那些既關(guān)心人又關(guān)心事情的領(lǐng)導(dǎo)者被認(rèn)為是好的領(lǐng)導(dǎo)者。

2.后期領(lǐng)導(dǎo)歸因理論的主要工作和觀點

在組織層面上，歸因理論的框架說明了為什么人們在某些條件下使用領(lǐng)導(dǎo)來解釋組織結(jié)果。

學(xué)者們發(fā)現(xiàn)，員工對領(lǐng)導(dǎo)的歸因并不總是存在。當(dāng)公司正常運(yùn)營、業(yè)績穩(wěn)時，人們并不于把公司的結(jié)果歸結(jié)為領(lǐng)導(dǎo)。而當(dāng)企業(yè)做得特別好、在業(yè)界聲名遠(yuǎn)揚(yáng)時，員工會把這個成就歸結(jié)為領(lǐng)導(dǎo)者。還有，當(dāng)公司績效非常差、一文不名的時候，人們也傾向于將這種失敗歸因于領(lǐng)導(dǎo)。也就是說，當(dāng)組織績效極高或者極低時，人們都傾向于將結(jié)果歸因于領(lǐng)導(dǎo)。

領(lǐng)導(dǎo)的歸因模式指的什么內(nèi)容?

1.領(lǐng)導(dǎo)歸因模式：領(lǐng)導(dǎo)者對員工的判斷受到領(lǐng)導(dǎo)者對引起員工績效的原因的解釋的影響。

2.領(lǐng)導(dǎo)者的歸因：

特殊：與績效相關(guān)的行為只發(fā)生在該任務(wù)而不是其他任務(wù)上的程度。

一致：與任務(wù)相關(guān)的行為與下屬的其他行為相類似程度。

同一：在類似的情境中其他的員工或團(tuán)隊有類似的表現(xiàn)的程度。

3.自利偏差：員工可能會把他們的績效歸因于領(lǐng)導(dǎo)者，從而導(dǎo)致對他們的領(lǐng)導(dǎo)者形成積極的或消極的態(tài)度。