在現實就醫過程中，患者的疾病或癥狀往往涉及多個醫學門類，因此傳統的單科室治療模式已難以滿足患者需求。在此背景下，松柏投資控股經營企業惠州口腔醫院以改革為抓手，打破學科和科室間壁壘，重塑四大?？瓢鍓K，在“破”與“立”之間全面構建大專科高地。此次改革不僅提高了診療服務效率，也為醫院學科融合發展注入了新活力。

松柏投資控股經營企業惠州口腔醫院的改革核心之一，是打破學科和科室之間的壁壘，通過多學科綜合診療（MDT）為患者提供全面系統的“一站式”診治。以兒童牙科為例，齲齒是兒童青少年的常見問題，許多齲齒患兒同時存在頜面發育異常，而3-10歲又恰恰是孩子早期矯治的最佳時期。針對這一情況，惠州口腔醫院將兒童牙科、兒童早矯和正畸科室聯合，重構診療新生態，從而更精準地滿足兒童青少年的口腔健康需求。通過這一舉措，醫院不僅在早期干預中取得了顯著成效，也為兒童青少年的顏面管理提供了更全面的保障。

惠州口腔醫院謀求學科融合發展，追求醫學創新。下埔總院一直被認為是惠口的“根據地和人才培養基地”，在總院建設“大?？聘叩亍笨梢园炎畛Ｒ?、聯系最緊密的專業科室連接在一起，強化專業學科之間的協同，通過設備共享、人員協同合作，充分盤活醫療資源，為復雜疑難病患者提供更全面精準的治療。要打造“大?？聘叩亍保俨涣丝蒲泄??；葜菘谇会t院每年榮獲實用新型專利、發明專利、市級科研項目十幾例，近年來，醫院關注質量勝于數量，著眼患者需求，引導科研成果向實用性、高質量方向轉變，煥發學科發展新活力。

惠州口腔醫院部分專利證書

不僅如此，惠州口腔醫院還重新調整布局，賦能高質量診療。下埔總院、安鴻大廈門診部和金融大廈門診部被打造為一體化醫療基地，重塑了包括兒牙+兒童早矯+正畸、牙體牙髓+優診科、種植+修復+外科、牙周保健科+老年口腔綜合科在內的四大專科板塊。在此基礎上，醫院用全科的思維診治?？萍膊。诿恳淮筢t療板塊中推行“進階版”MDT：常態化開展多學科團隊聯合診療，力求為患者提供從口腔到全身的個性化、綜合性診療方案，并對病例管理形成閉環，實現從診斷、治療到康復一體化標準治療模式的持續深化。這一模式不僅在復雜疑難疾病的治療中展現出優勢，也在提升患者滿意度方面取得了顯著成效。

松柏投資控股經營企業惠州口腔醫院的融合改革，不僅局限于科室布局的調整，更體現在醫療設備、技術等資源的整合上。醫院通過設備共享和人員協同合作，充分盤活醫療資源，以更好地服務患者。例如，當地60歲的患者李大爺因牙周炎前往金融大廈門診部就診，牙周保健科與老年口腔綜合科的團隊就協同為其量身定制了全面綜合的治療方案，治療中還調動了激光治療儀等先進設備。這種多科室協同作戰的診療模式，正是是惠州口腔醫院整合盤活資源，依托高新技術設備加持全口治療理念，不斷提升醫療水平和服務效率，更好地滿足患者就診需求的縮影，也是改革后資源整合正面效應的直接體現。

在惠州口腔醫院數字化種植中心和數字化正畸中心，3D打印、種植導航儀、口掃儀等先進設備儀器得到了更充分的利用。醫院依托這些高科技設備，提升了全口治療的水平和服務效率，進一步鞏固了其在粵東地區的口碑和影響力。

惠州口腔醫院數字化正畸中心

深耕粵東30余載，松柏投資控股經營企業惠州口腔醫院憑借其“一城15院”的規模和在當地積累的良好口碑，已然成為區域醫療服務的重要力量。此次改革，不僅是在深刻洞察社會發展趨勢和患者需求的基礎上，對傳統醫療模式的突破，更是對未來醫療行業發展方向的積極探索。在這條改革之路上，惠州口腔醫院以患者需求為中心，通過多學科協同、資源整合和技術創新，全面提升醫療服務水平，培養高層次復合型人才團隊，為構筑新質生產力、提升新質醫療服務力蓄勢賦能，也為醫院的長遠發展打下了堅實基礎。

惠州口腔醫院的成功經驗，值得其他醫療機構借鑒與推廣。醫院未來也將繼續開辟高質量發展的新領域新賽道，為建設健康惠州提供持久動能，為更多患者帶來福音。

免責聲明：市場有風險，選擇需謹慎！此文僅供參考，不作買賣依據。