活動現場領導和嘉賓參會

中國人民解放軍海軍原航空兵部隊司令員馬炳芝中將，中央軍委辦公廳原主任曹育民將軍，中國人民解放軍國防大學進修學院原政委郭尊先將軍，中國人民解放軍國防大學研究生學院原政委劉春志將軍，北京市城管委能源電力處郭連啟處長，北京市住建委建筑市場管理處處長劉文舉先生，將軍集團董事會主席、將軍書畫院李鐵成主席，北京市委宣傳部巡視員，將軍書畫院劉智副主席，中鐵建設集團有限公司北京公司副總黃瑋先生，中鐵建設集團北京公司經營計劃部經理汪雪松，北京雙盈達集團董事長胡傳亮先生，以及有關新聞單位和部門負責人出席本次活動。

將軍集團董事會主席李鐵成首先在致詞中表示：在奮進新時代，喜迎二十大的關鍵歷史時期，由將軍集團和北京雙盈達建設集團有限公司共同合力推進的愛軍、惠軍、共建、共贏行動，將在2022北京服貿會期間，以企業軍事化管理為模式創建計劃隆重啟動，這不僅是對軍民融合國家戰略的具體踐行，更是充分發揮廣大退伍退役軍人的優良作風和犧牲精神，發揮他們的聰明才智和軍事化管理實力，提升地方企業管理和服務水平，提升企業管理效率和創新能力，提升企業文化價值觀和精神領導力的具體踐行，將在未來發展中起到積極的示范作用和引領作用。李鐵成主席表示，非常感謝廣大將軍對我們工作探索與合作的理解與支持，感謝北京市住建委有關領導為軍事化推廣探索研究與實踐給予的指導和支持，這無論對于企業還是政府職能部門，對于市場化管理還是產業高質量發展，都是十分難得的機會與嘗試。作為將軍集團，將進一步做好軍民融合發展的資源對接，做好惠軍愛軍服務的平臺搭建，做好典型示范的引領與探索。

中國人民解放軍海軍原航空兵部隊司令員馬炳芝中將在祝詞中說：中國人民解放軍的擁政愛民的優良傳統和戰無不勝的拼搏精神既是不朽的軍魂，更是軍事文化的精髓所在。在中國社會主義建設時期，真正的軍民融合，首先是文化、精神和體制模式的借鑒和融合，由北京市住房和城鄉建設委員會指導推動，由將軍集團和北京雙盈達建設集團公司聯合推進的企業軍事化管理改革試點建設，是一次非常值得關注的嘗試，這一舉措必將在軍民融合中發揮積極的作用。

北京雙盈達建設集團董事長胡傳亮在主旨演講中首先對北京市住建委、應邀出席活動的將軍及其他來賓表示歡迎和感謝。同時胡傳亮董事長對以雙盈達集團為示范，啟動企業軍事化管理提出了初步的思路，作為建筑行業的企業，一定要全力將軍事化管理工作落實到企業和項目管理中，起到示范效應。

北京市住建委市場管理處處長劉文舉講話中指出：企業軍事化管理是指一個企業把軍隊的管理方法、管理模式及管理經驗作為借鑒，并把這些管理方法、管理模式及管理經驗與現代企業管理相結合，有效地運用在企業的各項管理工作之中，發揮提質增效的作用，同時用軍隊的管理思想去教育和引導員工，有效提高企業員工的凝聚力、執行力。

軍事化管理推廣研究中心的成立，是永不落幕的服貿會的工程咨詢與建筑服務專題一個具體內容，他為軍事化管理推廣研究提供了理論保證，為建筑企業和退役軍人相關單位企業建立協同合作搭建了平臺，開啟了下一步軍事化管理與建筑業企業深度融合的新起點。

軍事化管理體系和模式在建筑企業管理上的應用將會對建筑行業的轉型升級高質量發展賦能注入新動力。

一是軍事化元素為企業文化建設賦能。企業通過安置退役退伍軍人就業、軍事化管理模式融入等方式補充企業軍事化元素，以軍人的政治覺悟與家國情懷，促成“急時應急、戰時應戰、平時服務”的企業文化情懷。內化于心、外化于行，打造出“召之即來、來之能戰、戰之能勝”的企業管理隊伍，培養建設出“黨員品質、軍人素質、工人情懷、勇于奉獻”的企業職工隊伍。定期邀請部隊領導進企業講傳統、講黨課，進行革命傳統教育，引入“樹典型、樹模范”的軍事化表彰形式，讓高素質的管理隊伍發揮領頭雁作用，凝聚職工合力。以模范名字來命名表現突出的先進集體，如雷鋒團隊、董存瑞班組等，激勵各機關、單位、項目、個人學習榜樣，爭先創優，提升每一位員工對國家、對企業的榮譽感與歸屬感。

二是軍事化體制為企業管理鏈條提速。企業管理結構仿照軍事建制設置對應的建制職級，將決策和指揮體系下沉，優化組織機構，壓縮管理層級，精簡機關冗員，加強基層力量，同時強化總部和下屬部門、機構之間的協同配合，使整個工作體系更加科學合理，進一步高效順暢。在各級管理體系中健全黨團組織，將“支部建在連上”，推行“黨建+準軍事化管理”模式，參照團黨委政委、營教導員、連指導員設置對應崗位，切實發揮“黨建領航、班子引領、干部走在前列”的工作機制，常態化關注員工情緒變化和思想動態，加強團隊建設，融洽干群關系，消除員工后顧之憂，使其能夠全身心投入工作，進一步形成促團結、促進步、促凝聚的良好氛圍。

三是軍事化模式為企業管理手段增效。對于建筑企業而言，嚴格施工紀律是企業安全生產的基本保障，嚴肅管理秩序是企業高質量發展的制度基礎。采用軍事化管理模式，以軍事化要求提升考核標準是實現“能者上、平者讓、庸者下”，保障企業平穩發展的重要手段。通過開展準軍事化訓練，由黨員干部率先垂范，帶領廣大職工養成標準化動作和團隊協作習慣。通過嚴格工作要求、嚴格考核標準，推動企業職工行為軍事化，形象軍人化。將準軍事化管理變為指導職工行為標準的有效法則，保證制度執行有力，戒除推諉懶散等不良習氣，才能培養出“聽黨指揮、能打硬仗”的有軍魂的職工隊伍，培養出“有靈魂、有本領、有血性、有品德”的四有員工。

在建筑領域，“軍民融合”工程建設作為國家“十三五”、“十四五”規劃中的重要內容，其政治定位關鍵、歷史影響深遠、投入金額巨大，需要“既紅且專”的隊伍帶著使命感與責任感進行承攬建設。但僅僅靠建設與承攬是無法實現軍、企兩大體系之間的信息、技術、人才的深層匹配與組合的，只有更加深入地推動建筑領域的軍民融合，破除軍、企兩大體系之間的封閉隔離，把軍事管理體系、人才培養體系納入建筑企業的管理發展之中，促進信息互通、資源共享、技術互促、經驗共用，發生“原子核聚變式”的鏈式反應，進一步實現成果和價值的倍增，使“軍”獲得來自“企”的強力支持和持續推動，使“企”獲得來自“軍”的作風清肅和效能提升，從而真正實現兩個體系的相互兼容、同步發展。因此，將“軍民融合”在建筑企業的全面深化改革中落細、落好，具有極為重要的時代意義。

在熱烈的掌聲中馬炳芝中將、郭尊先將軍為軍事化管理推廣研究中心揭牌。

馬炳芝中將為服貿會題詞

曹育民將軍為軍事化管理推廣研究中心題詞

郭尊先將軍為永不落的服貿會書寫名稱

將軍藝術團表演軍旅歌曲

最后將軍藝術團的藝術家將軍藝術團演員表演軍旅歌曲。傳承紅色文化。

在外地出差的將軍集團黨委書記邢晨聲為活動發來賀電表示祝賀。