近日，農(nóng)行駐馬店分行組織召開2023年年中黨建和經(jīng)營(yíng)工作會(huì)議。市分行黨委書記、行長(zhǎng)陳相紹作大會(huì)主題報(bào)告。市分行黨委副書記、專家、副行長(zhǎng)陳國(guó)松主持會(huì)議。其他黨委班子成員出席會(huì)議。

陳行長(zhǎng)傳達(dá)貫徹了省分行2023年年中工作會(huì)議精神，全面總結(jié)了全行2023年上半年工作成效，客觀剖析了經(jīng)營(yíng)管理中存在的突出問題，分析研判了當(dāng)前面臨的內(nèi)外部形勢(shì)，提出了駐馬店農(nóng)行未來一段時(shí)間內(nèi)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，明確下半年重點(diǎn)工作任務(wù)。

陳行長(zhǎng)指出，基于目前內(nèi)外部形勢(shì)，立足駐馬店市情、行情，結(jié)合省分行“12”字總要求，確定駐馬店農(nóng)行未來一段時(shí)期的工作主基調(diào)為：樹立有效發(fā)展主基調(diào)。工作總要求是：旗幟鮮明扛起發(fā)展大旗。堅(jiān)定不移守牢風(fēng)險(xiǎn)底線。按照主基調(diào)和總要求，市分行新一屆黨委確立了駐馬店農(nóng)行2023年至2025年為“三年”發(fā)展目標(biāo)規(guī)劃。

陳行長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)，要落實(shí)市分行新一屆黨委確立的主基調(diào)、總要求、總目標(biāo)，必須轉(zhuǎn)變工作理念，堅(jiān)持“五種思維”：堅(jiān)持客戶思維。堅(jiān)持高目標(biāo)拉動(dòng)思維。堅(jiān)持貸款先行思維。堅(jiān)持開放辦銀行思維。堅(jiān)持風(fēng)險(xiǎn)底線思維。

陳行長(zhǎng)要求，下半年工作總體要求是：全面貫徹落實(shí)省行年中工作會(huì)議精神，堅(jiān)持“五種思維”，堅(jiān)持發(fā)展主基調(diào)，旗幟鮮明扛起發(fā)展大旗，堅(jiān)定不移守牢風(fēng)險(xiǎn)底線，全面提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、價(jià)值創(chuàng)造力和風(fēng)險(xiǎn)防控力，努力譜寫駐馬店分行改革發(fā)展事業(yè)新篇章，確保全行“三年”目標(biāo)規(guī)劃開好局、起好步。重點(diǎn)要做好以下幾項(xiàng)工作：回歸金融本源，打造服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的主力銀行。傾情服務(wù)“三農(nóng)”，打造服務(wù)鄉(xiāng)村振興的領(lǐng)軍銀行。全力穩(wěn)存增存，打造資金雄厚的實(shí)力銀行。固強(qiáng)促弱補(bǔ)短，打造多元化增收格局的中收強(qiáng)行。加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型步伐，打造領(lǐng)先同業(yè)的智慧銀行。抓實(shí)風(fēng)控案防，打造內(nèi)控有效的平安銀行。優(yōu)化體制機(jī)制，打造經(jīng)營(yíng)動(dòng)力持續(xù)迸發(fā)的示范銀行。全面落實(shí)新時(shí)代黨的建設(shè)總要求，深入推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨從嚴(yán)治行。持續(xù)轉(zhuǎn)變作風(fēng)，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要做到有底線、有勇氣、有智慧、有能力、有思路，推動(dòng)市分行新一屆黨委各項(xiàng)決策落地生根。

期間，市分行計(jì)劃財(cái)會(huì)部、公司業(yè)務(wù)部、個(gè)人金融部主要負(fù)責(zé)人分別作了本板塊上半年業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析。

會(huì)議套開了2023年數(shù)字化轉(zhuǎn)型推進(jìn)會(huì)議。會(huì)上，劉行長(zhǎng)作了會(huì)議主題報(bào)告，傳達(dá)了省分行數(shù)字化轉(zhuǎn)型會(huì)議精神，總結(jié)回顧了2022年及今年上半年數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作，安排部署了2023年數(shù)字化轉(zhuǎn)型重點(diǎn)工作任務(wù)。市分行黨委書記、行長(zhǎng)陳相紹對(duì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作進(jìn)行了再?gòu)?qiáng)調(diào)、再部署：充分認(rèn)識(shí)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作的極端重要性。數(shù)字化轉(zhuǎn)型事關(guān)農(nóng)行未來，事關(guān)農(nóng)行競(jìng)爭(zhēng)力提升，事關(guān)為基層員工減負(fù)，必須把數(shù)字化轉(zhuǎn)型擺在業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)中更加突出的位置。分工負(fù)責(zé)、各盡其職。數(shù)字化轉(zhuǎn)型不僅僅是網(wǎng)金部門的事，相關(guān)條線要落實(shí)責(zé)任，制定本條線年度可量化的目標(biāo)。提升對(duì)數(shù)字化工具的應(yīng)用能力。各條線要明確專人，研究本條線數(shù)字化系統(tǒng)，加快教育培訓(xùn)力度，提升對(duì)數(shù)字化工具的熟悉度，真正提升用數(shù)能力。零售行長(zhǎng)要在加強(qiáng)數(shù)字化營(yíng)銷方面要當(dāng)示范、做標(biāo)桿。

會(huì)議以現(xiàn)場(chǎng)加視頻形式開至一級(jí)支行。各支行班子成員、機(jī)關(guān)正副經(jīng)理，網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人，市分行機(jī)關(guān)副總經(jīng)理以上干部，直屬機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。（李艷霞 李海峰 楊齊發(fā)）