這幾天,經銷商羅先生非常開心,他年初代理了酷我營養多,現在訂單不斷,200g、100g等規格都賣得很好。正好夏季即將來臨,兒童飲品需求激增,再加上酷我營養多在網絡上的火爆程度,羅先生想要完成季度和年度的銷售目標,根本不在話下,甚至還有超額的信心。

“最開始知道酷我營養多,還是因為我妻子。”羅先生告訴我們,有一次妻子偶然刷到了酷我營養多的視頻,他看了一眼后,立馬就被清新的配色和獨特的奶嘴吸引住了。

據羅先生回憶,當時他在網上搜索了大量酷我營養多的信息,發現這個產品上市9年了,口碑和銷量一直不錯,在CCTV-1、CCTV-7、湖南金鷹卡通這些大的電視頻道也有過推廣,還得到了抖音、小紅書上網紅達人的推薦。從這些方面他就判定,酷我營養多未來的潛力無限。后來,羅先生撥打了酷我品牌的咨詢電話,與區域經理聊了很久,也問了很多問題,最后才決定簽約代理。羅先生說:“正是因為當初正確的選擇,我才能有現在的成績。”

其實,除了羅先生外,今年還有幾十位經銷商都與酷我溝通過代理意向,現在,已經有十多位經銷商成功代理酷我營養多,并且他們都獲得了不錯的成績。

一、用能力幫經銷商找渠道

資深飲品經銷商都深知一個道理:渠道是決定飲品經銷商核心競爭力的第一要素!

從2011年酷我品牌成立起,酷我品牌就一直在渠道開發方面探索前行。在過去的12年里,酷我營養多通過不斷試錯,改進升級,到現在已經擁有了完善的渠道開發策略。

據一位今年2月代理酷我營養多的經銷商回憶,當時區域經理明確跟他講,前期不要著急追求銷售額和盈利,先把該鋪的網點做好,把終端的陳列做好。如果工作難以推進,公司可以解決他在開發及管理客戶的過程中遇到的問題,并幫助他找到渠道和分銷商資源。

這位經銷商記得很清楚,當時在他所負責的區域,能去的網點都去了,但沒人愿意合作,這非常打擊他的信心,做了一個月就想要放棄。但是,第二個月突然有好多渠道商主動聯系他,“一天能接二十多個電話,還要去網點拜訪,根本忙不過來。”

其實,能有這樣的結果,是區域經理和經銷商共同努力得來的。從一開始,酷我營養多的張經理就在跟蹤經銷商拜訪客戶的情況,在發現效果不佳后迅速做出了調整,包括:建立渠道資源交流群,與經銷商共同拜訪網點,協助分銷商終端鋪市,給予試銷支持等。

除此之外,張經理還幫助另一位經銷商找到了分銷渠道。雖然第一個月只有1家,但第二個月直接增長到了10家。這些成績極大提升了經銷商的積極性,也給了他們努力開拓新渠道的信心。

二、用實力助經銷商盈利

消費者養成消費習慣需要時間沉淀。尤其是當消費者走進店鋪在眾多品牌中愿意拿起你的產品,終端才有自然動銷。因此,有了渠道之后,一定要做好終端陳列,這樣才能提升產品盈利。

對于這一點,酷我營養多的區域經理鄭經理總結出了一些策略,對經銷商的日常經營有一定的借鑒價值。

“在我看來,盈利不是一蹴而成的,必須有三個步驟,首先要有尋找渠道的技巧,其次做到有效溝通,最后是注重成交策略。如果缺少任意一個,都是很難有銷量提升的。”

鄭經理拿烘焙店舉例,他表示現在很多烘焙店都有搭配飲品,包括現做的和包裝的,包裝的更省時省力。但是,烘焙店賣包裝飲品并不像賣面包、甜品那么容易,所以高毛利率是他們非常在意的,酷我營養多正好有這個優勢,再加上產品獨特的賣點和其他店鋪銷售成功的案例。在經過多次溝通后,他和經銷商一起找到了30家烘焙店,并給予了30箱試銷,第二個月的銷量就提升到了150箱,成果顯而易見。

在成交策略方面,鄭經理沒有選擇一股腦地全力推廣酷我營養多新品系列,而是以“老帶新”、“組合搭配”等形式來向消費者展示所有的產品。比如:推出200g和100g的酷我營養多組合套餐,這個套餐吸引了很多烘焙店和酷我營養多的老顧客前來購買,在他們的傳播下,還提升了新品的知名度和銷量。

三、用態度讓經銷商售后無憂

無論什么品牌和產品,只有用誠懇的態度和優質的服務保證經銷商的售后服務,才能讓他們更加放心大膽的往前沖。

相比于往年,今年酷我營養多的售后服務更加主動,售后內容更加明確。一是主動挖掘并充分利用經銷商自身及其經營的其它品牌的資源;二是主動深入分析市場,找到機會點并擬定攻克方案,規劃后期費用投入;三是通過激勵方案驅動經銷商及業務團隊的積極性;四是實時關注終端動銷情況,指導督促經銷商做好售后服務。

酷我品牌在服務經銷商的過程中的這些舉動,不僅讓售后問題都能在第一時間得到專人的充分解決,還間接幫助他們提升了產品銷量,實現了銷售和售后的合作共贏。

要知道,國內兒童乳飲行業巨頭林立,各個都是身經百戰。雖然酷我營養多贏得了一部分經銷商的心,但是想要在千億飲料市場名列前茅,還需要繼續突破創新技術,打造創新產品,開拓更多客戶,在正確的道路上穩扎穩打。

旺季即將來臨,又是一年沖刺季,在這樣一個關鍵階段,相信酷我營養多能夠有新的成長與收獲,走向更廣闊的市場。

免責聲明：市場有風險，選擇需謹慎！此文僅供參考，不作買賣依據。